Over
MIJ
Ik werk sinds 2004 in finance. Eerst in de audit, later in control- en managementrollen, en sinds 2017 als zelfstandig professional. In die jaren heb ik veel organisaties van binnen gezien. In verschillende fases, met verschillende ambities en heel uiteenlopende manieren om met cijfers om te gaan.
Wat me daarin steeds opvalt, is dat veel organisaties eigenlijk niet goed weten waar ze op kúnnen sturen. Er wordt gekeken naar het totaalresultaat, maar veel minder naar wat daarachter zit. Wat drijft dat resultaat? Waar zit het risico? Wat is de eerste indicatie dat het ergens begint te schuiven?
KPI’s worden vaak gebruikt als verantwoording achteraf, niet als hulpmiddel om vooruit te kijken.
Mijn werk begint daarom bijna nooit met iets nieuws. Meestal begin ik met kijken. Wat is hier al? Wat werkt, ondanks alles? Wat wordt in stand gehouden omdat niemand tijd heeft om het anders te doen? En waar varen mensen op gevoel, omdat het inzicht ontbreekt?
In veel organisaties voldoet de administratie aan de basisvereisten, maar blijft er veel potentie liggen. Informatie wordt niet altijd vastgelegd, procedures zijn niet scherp genoeg of cijfers komen te laat beschikbaar. Daardoor wordt er gestuurd op oude data, of op aannames.
Ik werk graag midden in organisaties. Soms tijdelijk in een rol, soms naast een bestaand team, boekhouder of penningmeester. Vaak zit mijn rol in het aanbrengen van samenhang: tussen administratie, management en besluitvorming.
In mijn werk ben ik regelmatig betrokken geweest bij organisaties die onder spanning stonden. Bij Royal Van Zanten bijvoorbeeld, waar een exittraject werd voorbereid en stabiliteit in het MT belangrijk was. Ik werd gevraagd omdat ik de organisatie kende, gewend was aan de directe manier van communiceren en bleef staan in een fase waarin veel onzeker was.
Bij de European Climate Foundation werkte ik in een sterk gedecentraliseerde, internationale omgeving, met teams verspreid over Europa en Engels als voertaal. Daar leerde ik hoe belangrijk het is om financiële informatie werkbaar te maken voor mensen met verschillende achtergronden en belangen.
Daarnaast was ik bij Deloitte verantwoordelijk voor politiek gevoelige rapportages over de besteding van middelen door Tweede Kamerfracties. In dat soort trajecten draait het niet alleen om cijfers, maar ook om zorgvuldigheid, timing en het besef dat fouten grote gevolgen kunnen hebben.
Naast mijn werk ben ik vader. Dat vormt mijn kijk op groei en verantwoordelijkheid. Wat we vandaag neerzetten moet iets toevoegen op de lange termijn. Het moet bijdragen aan een organisatie die zelfstandig kan functioneren, kan bijsturen en kan blijven leren, ook als mensen wisselen en omstandigheden veranderen.
Niet afhankelijk van één persoon. Niet van tijdelijke energie. Maar passend bij een volwassen manier van werken.
Ik hou niet van opgeklopte verhalen. Niet over organisaties, en niet over mezelf. Wat ik doe is nuchter, betrokken en soms confronterend. Altijd met het doel om dingen beter te laten werken, niet mooier te laten lijken.
Over
MIJ
Ik werk sinds 2004 in finance. Eerst in de audit, later in control- en managementrollen, en sinds 2017 als zelfstandig professional. In die jaren heb ik veel organisaties van binnen gezien. In verschillende fases, met verschillende ambities en heel uiteenlopende manieren om met cijfers om te gaan.
Wat me daarin steeds opvalt, is dat veel organisaties eigenlijk niet goed weten waar ze op kúnnen sturen. Er wordt gekeken naar het totaalresultaat, maar veel minder naar wat daarachter zit. Wat drijft dat resultaat? Waar zit het risico? Wat is de eerste indicatie dat het ergens begint te schuiven?
KPI’s worden vaak gebruikt als verantwoording achteraf, niet als hulpmiddel om vooruit te kijken.
Mijn werk begint daarom bijna nooit met iets nieuws. Meestal begin ik met kijken. Wat is hier al? Wat werkt, ondanks alles? Wat wordt in stand gehouden omdat niemand tijd heeft om het anders te doen? En waar varen mensen op gevoel, omdat het inzicht ontbreekt?
In veel organisaties voldoet de administratie aan de basisvereisten, maar blijft er veel potentie liggen. Informatie wordt niet altijd vastgelegd, procedures zijn niet scherp genoeg of cijfers komen te laat beschikbaar. Daardoor wordt er gestuurd op oude data, of op aannames.
Ik werk graag midden in organisaties. Soms tijdelijk in een rol, soms naast een bestaand team, boekhouder of penningmeester. Vaak zit mijn rol in het aanbrengen van samenhang: tussen administratie, management en besluitvorming.
In mijn werk ben ik regelmatig betrokken geweest bij organisaties die onder spanning stonden. Bij Royal Van Zanten bijvoorbeeld, waar een exittraject werd voorbereid en stabiliteit in het MT belangrijk was. Ik werd gevraagd omdat ik de organisatie kende, gewend was aan de directe manier van communiceren en bleef staan in een fase waarin veel onzeker was.
Bij de European Climate Foundation werkte ik in een sterk gedecentraliseerde, internationale omgeving, met teams verspreid over Europa en Engels als voertaal. Daar leerde ik hoe belangrijk het is om financiële informatie werkbaar te maken voor mensen met verschillende achtergronden en belangen.
Daarnaast was ik bij Deloitte verantwoordelijk voor politiek gevoelige rapportages over de besteding van middelen door Tweede Kamerfracties. In dat soort trajecten draait het niet alleen om cijfers, maar ook om zorgvuldigheid, timing en het besef dat fouten grote gevolgen kunnen hebben.
Naast mijn werk ben ik vader. Dat vormt mijn kijk op groei en verantwoordelijkheid. Wat we vandaag neerzetten moet iets toevoegen op de lange termijn. Het moet bijdragen aan een organisatie die zelfstandig kan functioneren, kan bijsturen en kan blijven leren, ook als mensen wisselen en omstandigheden veranderen.
Niet afhankelijk van één persoon. Niet van tijdelijke energie. Maar passend bij een volwassen manier van werken.
Ik hou niet van opgeklopte verhalen. Niet over organisaties, en niet over mezelf. Wat ik doe is nuchter, betrokken en soms confronterend. Altijd met het doel om dingen beter te laten werken, niet mooier te laten lijken.
Mijn
AANPAK
Ik werk niet met vaste formats of standaardtrajecten. Daarvoor zijn organisaties te verschillend. Wat wel steeds terugkomt, is de manier waarop ik een opdracht instap en opbouw.
1. Eerst begrijpen wat er speelt
Als ik begin, kijk ik eerst wat er nodig is.
Soms is er onrust en moet er direct worden ingegrepen. Soms draait alles prima en gaat het vooral om begrijpen wat er gebeurt.
In dat laatste geval neem ik niets over. Ik breng in kaart hoe de organisatie nu werkt. Hoe informatie loopt. Waar besluiten op gebaseerd zijn. Wat zichtbaar is en wat niet.
Als het al loopt, maak ik dat inzichtelijk. Op een manier die past bij de mensen die ermee moeten werken.
Zonder het mooier te maken dan het is.
Zonder dat beeld heeft verbeteren weinig zin.
2. Kiezen waar je naartoe wilt
Als het beeld helder is, volgt het gesprek.
Wat past bij deze organisatie? Wat willen jullie anders? Wat laten we zoals het is? Waar zit de meeste winst? Wat vraagt meer tijd dan we nu hebben?
Daar maak ik een voorstel van. Geen abstract verhaal, maar een plan waar mensen mee kunnen werken.
Dit is ook het moment om bewust te kiezen: gaan we dit doen, en zo ja, hoe ver?
3. Bouwen, testen en bijstellen
Daarna gaan we aan de slag.
We voeren uit, kijken wat werkt, stellen bij en scherpen aan.
Als processen niet kloppen, passen we ze aan. Als systemen in de weg zitten, zoeken we alternatieven. Als afspraken niet werken, maken we nieuwe.
Wat we neerzetten moet werken als ik er ben. En ook als ik weer weg ben.
Zo ontstaat ruimte voor een organisatie die niet alleen functioneert, maar ook blijft leren.
Mijn
AANPAK
Ik werk niet met vaste formats of standaardtrajecten. Daarvoor zijn organisaties te verschillend. Wat wel steeds terugkomt, is de manier waarop ik een opdracht instap en opbouw.
1. Eerst begrijpen wat er speelt
Als ik begin, kijk ik eerst wat er nodig is.
Soms is er onrust en moet er direct worden ingegrepen. Soms draait alles prima en gaat het vooral om begrijpen wat er gebeurt.
In dat laatste geval neem ik niets over. Ik breng in kaart hoe de organisatie nu werkt. Hoe informatie loopt. Waar besluiten op gebaseerd zijn. Wat zichtbaar is en wat niet.
Als het al loopt, maak ik dat inzichtelijk. Op een manier die past bij de mensen die ermee moeten werken.
Zonder het mooier te maken dan het is.
Zonder dat beeld heeft verbeteren weinig zin.
2. Kiezen waar je naartoe wilt
Als het beeld helder is, volgt het gesprek.
Wat past bij deze organisatie? Wat willen jullie anders? Wat laten we zoals het is? Waar zit de meeste winst? Wat vraagt meer tijd dan we nu hebben?
Daar maak ik een voorstel van. Geen abstract verhaal, maar een plan waar mensen mee kunnen werken.
Dit is ook het moment om bewust te kiezen: gaan we dit doen, en zo ja, hoe ver?
3. Bouwen, testen en bijstellen
Daarna gaan we aan de slag.
We voeren uit, kijken wat werkt, stellen bij en scherpen aan.
Als processen niet kloppen, passen we ze aan. Als systemen in de weg zitten, zoeken we alternatieven. Als afspraken niet werken, maken we nieuwe.
Wat we neerzetten moet werken als ik er ben. En ook als ik weer weg ben.
Zo ontstaat ruimte voor een organisatie die niet alleen functioneert, maar ook blijft leren.
Samenwerken
IN DE PRAKTIJK
Goede samenwerking vraagt heldere afspraken over tijd, ruimte en verantwoordelijkheid. Dat voorkomt misverstanden en houdt de focus op inhoud.
Tijd om te bouwen
Als ik alleen een rol invul, zorg ik dat het werk doorgaat.
Als er ook verbeterd moet worden, vraagt dat bewust tijd. Zonder die tijd blijft het bij onderhoud.
Draagvlak en voorbeeldgedrag
Verandering werkt alleen als die van bovenaf wordt gedragen.
Als bestuur of directie nieuwe afspraken niet zelf naleeft, wordt verbeteren lastig. Zeker bij veranderingen is voorbeeldgedrag doorslaggevend.
Tijdelijkheid en overdracht
Mijn rol is niet om onmisbaar te worden.
Ik werk toe naar borging van processen en inzichten, zodat de organisatie zelfstandig verder kan.
Afspraken en vergoeding
Ik werk bij voorkeur met afspraken per fase of traject. Dat houdt de focus op resultaat in plaats van op uren.
Als dat in het begin nog spannend voelt, kan een vergoeding per dag of dagdeel een tussenstap zijn.
Tot slot
Een eerste gesprek is meestal de snelste manier om te bepalen of mijn manier van werken past bij jullie situatie.
Over
MIJ
Goede samenwerking vraagt heldere afspraken over tijd, ruimte en verantwoordelijkheid. Dat voorkomt misverstanden en houdt de focus op inhoud.
Tijd om te bouwen
Als ik alleen een rol invul, zorg ik dat het werk doorgaat.
Als er ook verbeterd moet worden, vraagt dat bewust tijd. Zonder die tijd blijft het bij onderhoud.
Draagvlak en voorbeeldgedrag
Verandering werkt alleen als die van bovenaf wordt gedragen.
Als bestuur of directie nieuwe afspraken niet zelf naleeft, wordt verbeteren lastig. Zeker bij veranderingen is voorbeeldgedrag doorslaggevend.
Tijdelijkheid en overdracht
Mijn rol is niet om onmisbaar te worden.
Ik werk toe naar borging van processen en inzichten, zodat de organisatie zelfstandig verder kan.
Afspraken en vergoeding
Ik werk bij voorkeur met afspraken per fase of traject. Dat houdt de focus op resultaat in plaats van op uren.
Als dat in het begin nog spannend voelt, kan een vergoeding per dag of dagdeel een tussenstap zijn.
Tot slot
Een eerste gesprek is meestal de snelste manier om te bepalen of mijn manier van werken past bij jullie situatie.